Como uma pequena empresa pode contratar, reter e demitir talentos?

Descubra agora como contratar, reter e demitir talentos corretamente

Confira as informações de que precisa para contratar, reter e demitir talentos

Toda empresa necessita de talentos! Isso é fato. 

Afinal, são esses talentos que realizam as funções e atendem as demandas de sua empresa com excelência. Portanto, sem eles, o seu negócio pode acabar se transformando em mais um em meio a concorrência.

Uma pesquisa realizada pela Universidade de Michigan apontou as maiores preocupações dos empresário em relação aos seus talentos, são elas:

1. Atrair talentos;
2. Desenvolver talentos; e
3. Reter talentos.

Continue a leitura conosco e confira as informações de que precisa para lidar bem com todas essas questões.

Atrair e reter talentos

Os colaboradores podem fazer um negócio se tornar ainda mais engajado, por isso, há aqueles excelentes profissionais, os medianos e aqueles com baixa performance.

Por isso, é fundamental que você se mantenha atento a alguns sinais no momento da contratação:

1. Analise se o candidato chegou no horário correto para a entrevista;
2. Analise a forma como ele fala, como interpreta as perguntas feitas por você e como interage com você e com os demais;
3. Realize perguntas que façam com que ele dê respostas precisas — isso mostrará se ele tem criatividade ou não;
4. Nas dinâmicas, coloque-o para trabalhar as propostas da empresa e veja o potencial dele/a.

Reter e desenvolver talentos

Essa é uma etapa muito importante e desafiadora. Agora que você já conta com os funcionários certos para as diferentes funções, você deve desenvolver suas habilidades ao máximo.

Isso é importante não apenas para aperfeiçoar suas habilidades, como também para a estratégia de motivar e engajar seus funcionários.

Para isso, você pode investir em diferentes estratégias, como:

• Treinamentos 

A falta de capacitação é um dos principais problemas enfrentados pelas empresas. Para resolver esse déficit, é fundamental que se invista no treinamento de pessoal.

Afinal, mesmo um importante talento precisa desenvolver suas habilidades, atualizar e adquirir conhecimentos.

Assim, você terá maiores chances de melhorar a produtividade de sua equipe e alcançar os resultados esperados.

• Multiplicando competências

Um bom profissional não deve guardar seus conhecimentos apenas para si e para os companheiros de sua equipe, mas para os demais companheiros. 

Isso é fundamental para que você consiga compartilhar e multiplicar habilidades e competências.

Desse modo, é muito importante incentivar o trabalho em conjunto para que todos possam compartilhar seus conhecimentos em busca de melhorar habilidades, desempenho e produtividade.

Desenvolvendo talentos

Os profissionais de alto desempenho não permanecem estagnados no conhecimento. Muito pelo contrário, eles estão sempre em busca de desenvolver novas habilidades e melhorar seu desempenho.

Portanto, cabe ao gestor criar um ambiente que permita esse aprendizado e aperfeiçoamento constantes, os funcionários precisam sentir-se motivados a explorar novos campos!

Reconhecimento 

O reconhecimento também é fundamental para reter talentos e motivar sua equipe. 

Afinal, funciona como uma importante fonte de estímulo, gera um feedback positivo, e mostra que a empresa se preocupa com os seus funcionários e reconhece os seus esforços.

Envolva a equipe em uma causa

Todos precisam de desafios, mas estes precisam ser realistas e possíveis. Por isso, estabelecer metas e envolver a equipe em missões possíveis, é fundamental para mantê-los engajados, e para demonstrar que eles são importantes para a empresa.

Mas atenção, é importante que eles sejam recompensados pelo cumprimento dessas metas e objetivos.

Definição de papéis 

Outro ponto muito importante que deve ser bem destacado em sua empresa é a definição das funções e papéis de cada colaborador.

O João é bom em quê? O que a Mariana faz de melhor? É importante que você posicione cada um dos seus colaboradores nas funções corretas, em que eles podem aplicar e desenvolver suas habilidades.

E quanto a demissão?

Sabemos que devido a momentos de crise, de reestruturação da empresa ou outros motivos, muitas empresas se veem obrigadas a demitir seus talentos.

Sobre esse assunto, fica a pergunta:

•  “Que tipo de mensagem passar para os funcionários”? 

Tenha em mente que você deve manter a transparência em primeiro lugar. Não há como deixar de ser doloroso uma demissão, mas para não perder muitos talentos e deixar os demais temerosos, aproveite para estabelecer metas, mexer nas estratégias para que não seja preciso realizar novas demissões de talentos.

Conte com o auxílio de especialistas!

Contar com especialistas é outro ponto fundamental para que você possa fazer uma efetiva gestão de pessoas, realizando os procedimentos corretos para conseguir motivar, engajar e desenvolver as habilidades dos seus funcionários para que eles possam trabalhar com um alto desempenho e melhorar os resultados de sua empresa.

Mas não só isso, um suporte correto irá ajudá-lo com as questões trabalhistas para que você garanta todos os direitos dos seus funcionários, mantenha sua empresa em conformidade legal e evite problemas com os órgãos fiscalizadores.

Portanto, entre em contato conosco para contar com o auxílio especializado que você e a sua empresa precisam.

Fonte: Abrir empresa simples

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